《制造業(yè)數(shù)據(jù)管理的再認識》一文中提到我們將數(shù)據(jù)分為主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)和物聯(lián)實時數(shù)據(jù)等四大類。其中主數(shù)據(jù)是跨業(yè)務(wù)部門共享且相對靜止不變的數(shù)據(jù)，制造企業(yè)常見的主數(shù)據(jù)有供應(yīng)商、客戶、組織、人員、財務(wù)科目、產(chǎn)品、項目等。這些數(shù)據(jù)分布在不同的業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營過程中主要的業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)流程又都是圍繞這些核心業(yè)務(wù)對象開展的。所以主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)資源的綱，只有管好企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)資源，才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的綱舉目張。

第一節(jié)???? 主數(shù)據(jù)管理是什么

主數(shù)據(jù)管理工作分為主數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)應(yīng)用兩部分，其中主數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)標準制定，數(shù)據(jù)流向和U/C矩陣規(guī)劃，IT系統(tǒng)診斷及優(yōu)化等工作，主數(shù)據(jù)應(yīng)用包括企業(yè)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼服務(wù)、數(shù)據(jù)共享分發(fā)服務(wù)，工程資源集成管理服務(wù)，物資采購優(yōu)選服務(wù)等工作。

第二節(jié)???? 主數(shù)據(jù)項目怎么干

主數(shù)據(jù)項目屬于典型的“企業(yè)級應(yīng)用”，美林根據(jù)實施的案例總結(jié)出“五步法”實施方法論：

第一步是數(shù)據(jù)資源規(guī)劃：對現(xiàn)有企業(yè)數(shù)據(jù)資源進行咨詢規(guī)劃和梳理優(yōu)化，得到企業(yè)數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)架構(gòu)，這個架構(gòu)將指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)在及未來的數(shù)據(jù)資源管理和利用，保證數(shù)據(jù)管理工作的投入和收益的持續(xù)性；

第二步是主數(shù)據(jù)標準體系設(shè)計：對主數(shù)據(jù)的屬性、編碼、分類、層級、流向、壽期等進行標準化設(shè)計，并形成企業(yè)級的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，用于指導(dǎo)未來業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造。

第三步是主數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)：對主數(shù)據(jù)的標準、安全、質(zhì)量等管理活動進行組織、流程、工具、考核等要素的設(shè)計，保證主數(shù)據(jù)建設(shè)成果的可控、能控、在控，避免出現(xiàn)“人人有關(guān)、人人不管”的情況出現(xiàn)。

第四步是主數(shù)據(jù)治理及規(guī)范化：對存量的數(shù)據(jù)資源進行治理，提升存量數(shù)據(jù)的有效性、完整性，對增量的數(shù)據(jù)資源進行集成，保證增量數(shù)據(jù)的及時性、準確性。

第五步是平臺實施及接口聯(lián)調(diào)： 根據(jù)前期形成的數(shù)據(jù)標準體系、數(shù)據(jù)管控體系、期初數(shù)據(jù)庫、期間增量數(shù)據(jù)、系統(tǒng)集成方案等成果利用美林數(shù)據(jù)集成平臺進行相應(yīng)實施。

第三節(jié)???? 主數(shù)據(jù)資源怎么用

1、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼：數(shù)據(jù)編碼的基本原理是將編碼分解為最細粒度的碼段，按碼段生成碼值，并拼接為編碼。由主數(shù)據(jù)管理平臺按照數(shù)據(jù)編碼標準，劃分編碼碼段、定義數(shù)據(jù)的自動編碼規(guī)則，在編碼庫的支撐下通過編碼引擎實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)建時的自動賦碼。

2、數(shù)據(jù)共享分發(fā)機制：主數(shù)據(jù)是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的數(shù)據(jù)，需要在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致。主數(shù)據(jù)典型的統(tǒng)一管理與共享分發(fā)機制如下圖所示：

3、數(shù)據(jù)管理體系支撐：利用工作流技術(shù)實現(xiàn)主數(shù)據(jù)生命周期從數(shù)據(jù)創(chuàng)建申請開始，直到數(shù)據(jù)停用，歷經(jīng)申請、生成、審核、生效、變更、歷史、封存等狀態(tài)。

4、工程資源數(shù)據(jù)集中管理：解決工程設(shè)計中參數(shù)模型和三維模型因設(shè)計工具不同，設(shè)計人員不同、所屬項目不同而出現(xiàn)的不一致問題，將設(shè)計人員手頭的設(shè)計資源集中進行管理集中進行應(yīng)用。