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主數(shù)據(jù)管理解決方案

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背景

主數(shù)據(jù)作為作為貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)等主價值鏈的核心數(shù)據(jù)實體，其管理水平的好壞直接決定企業(yè)主價值鏈的業(yè)務(wù)貫通和協(xié)同。同時，作為經(jīng)營管控的基礎(chǔ)維度數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)以客戶、產(chǎn)品、物料、供應(yīng)商等核心實體為支點，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營決策的統(tǒng)一坐標系。

業(yè)務(wù)痛點

數(shù)據(jù)入口多、不一致

企業(yè)級業(yè)務(wù)流程被切割為“部門級豎井”，同一數(shù)據(jù)對象在不同系統(tǒng)重復(fù)錄入、各不相同。

缺乏統(tǒng)一標準，數(shù)據(jù)質(zhì)量差

數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范，未建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和控制機制，導(dǎo)致管控分析失效。

編碼規(guī)則不統(tǒng)一，一物多碼

數(shù)據(jù)分類維度交叉，各系統(tǒng)中同一事物的編碼規(guī)則不統(tǒng)一，導(dǎo)致一物多碼，影響業(yè)務(wù)貫通。

接口開發(fā)成本高，數(shù)據(jù)不共享

一方面數(shù)據(jù)不標準影響集成對接，另一方面各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成接口重復(fù)開發(fā)，成本高、運維難。

解決方案

定標準：通過梳理主數(shù)據(jù)及其相關(guān)元數(shù)據(jù)對象，制定統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準，標準涵蓋分類、模型、編碼、質(zhì)量等內(nèi)容，滿足消費端的需求。
管數(shù)據(jù)：通過智能化工具清洗存量主數(shù)據(jù)，消除重復(fù)、錯誤與冗余;同時建立標準化數(shù)據(jù)維護流程，覆蓋主數(shù)據(jù)新增、修訂、啟停用等全生命周期，實現(xiàn)“存量凈化、增量可控”的全生命周期管理閉環(huán)。
行規(guī)范：定義主數(shù)據(jù)Owner，明確各項主數(shù)據(jù)的歸口部門和維護、應(yīng)用的職責(zé);并制定全生命周期的管理制度規(guī)范，確保主數(shù)據(jù)長效運行。
促共享：梳理主數(shù)據(jù)集成流向，制定集成規(guī)范、基于主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分發(fā)共享和服務(wù)監(jiān)控，實現(xiàn)“一處更新，全局共享”。