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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控解決方案

背景

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以往基于層層匯報(bào)或會(huì)議的模式難以支撐領(lǐng)導(dǎo)快速?zèng)Q策。新一代智慧運(yùn)營(yíng)管控以“戰(zhàn)略穿透、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷響應(yīng)、價(jià)值外化”為核心，通過(guò)端到端貫通與智能協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)可追蹤、執(zhí)行可調(diào)控、問(wèn)題可閉環(huán)、能力可感知”，最終推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供系統(tǒng)化支撐，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

核心能力難展現(xiàn)

面向客戶(hù)、上級(jí)單位等來(lái)訪參觀人員，缺少能夠全面、生動(dòng)、直觀展現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的平臺(tái)。

缺失頂層指標(biāo)牽引

戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效拆解為可量化、可追蹤的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)矩陣，基層部門(mén)執(zhí)行方向模糊，管理“上下脫節(jié)”。

全局協(xié)同機(jī)制不足

管理決策多依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷而非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估滯后，問(wèn)題定位與閉環(huán)管理效率低下。

動(dòng)態(tài)管控能力薄弱

缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，使得業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)不可視，無(wú)法快速識(shí)別偏差并調(diào)度資源，陷入“事后救火式管理”的惡性循環(huán)。

解決方案

依托智能數(shù)據(jù)中樞底座，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，以三大管控中心為核心抓手，構(gòu)建“全要素互聯(lián)、全流程智能、全場(chǎng)景協(xié)同”的智慧運(yùn)營(yíng)體系，打造敏捷高效、持續(xù)進(jìn)化的數(shù)字化中樞，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)全鏈條數(shù)字化賦能，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

能力展示中心：打造統(tǒng)一展示窗口，作為企業(yè)“立體名片”，展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
運(yùn)營(yíng)決策中心：為決策者提供穿透式實(shí)時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控全景圖，全態(tài)勢(shì)的所見(jiàn)即所得，支撐精準(zhǔn)高效決策。
全業(yè)務(wù)管控中心：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的跨業(yè)務(wù)域、跨系統(tǒng)的自主化使用，提升業(yè)務(wù)協(xié)同和問(wèn)題處理的效率，促進(jìn)管理效能提升