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車間管控解決方案

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背景

離散制造業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜多變,車間管理者不能及時(shí)掌握上下游的配套協(xié)作進(jìn)展情況,以及來自管理部門的計(jì)劃交付要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求等,增加各方溝通成本,造成異常頻發(fā),影響按期交付,亟需開展全要素的車間管控,提升精益化管理水平。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

信息共享不充分
核心信息分散,缺全景視圖,車間經(jīng)營數(shù)據(jù)需跨系統(tǒng)查詢。
背景
計(jì)劃脫節(jié)協(xié)同難
上下游計(jì)劃信息不一致,影響交付協(xié)同。
背景
物料管控薄弱
開工缺件檢查難,到貨跟蹤弱,影響開工與交付。
背景
過程控制失察
缺失有效的偏差管控、質(zhì)量控制和異??焖夙憫?yīng)機(jī)制。
背景

解決方案

       面向車間領(lǐng)導(dǎo)和各類管理人員,打通外部多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),建設(shè)車間管控系統(tǒng)。



  1. 透明化管控:打通信息壁壘,提供一體化決策平臺(tái),及時(shí)掌握交付與績效們差。
  2. 生產(chǎn)計(jì)劃管控:多維度展現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)展及偏差,基于資源與需求分析實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。
  3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備與保障管控:建立開工齊套檢查與缺件推送機(jī)制,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)與異常告警。
  4. 生產(chǎn)執(zhí)行與控制:實(shí)時(shí)采集執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)偏差提醒,通過分級(jí)推送促進(jìn)問題解決。
  5. 生產(chǎn)績效管控:量化考核指標(biāo),自動(dòng)歸集數(shù)據(jù),提升評(píng)估效率。



應(yīng)用價(jià)值

生產(chǎn)交付提效20%
精細(xì)化管控計(jì)劃執(zhí)行,快速處置異常。
準(zhǔn)時(shí)開工率提升36%
及時(shí)跟蹤物料配套,開展資源分析。
設(shè)備OEE提升10%
監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),快速響應(yīng)異常,優(yōu)化配置。
異常響應(yīng)提效25%
建立安燈+快響機(jī)制,分層升級(jí)協(xié)同解決問題。

適用場景

面向高端裝配制造行業(yè)生產(chǎn)制造車間,適用于以下場景
車間生產(chǎn)全過程透明化
車間計(jì)劃與執(zhí)行精細(xì)化管控
車間異??焖夙憫?yīng)與處置
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