2022，注定是不平凡的一年。
在時代的浪潮中，我們奮力前行；
在疫情的風(fēng)波中，我們并肩作戰(zhàn)；
在行業(yè)的期待中，我們奔赴征程。
這一年，我們持續(xù)深耕數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域，不斷探索技術(shù)創(chuàng)新。在全國各地的客戶現(xiàn)場深挖需求，在一次次辯證中優(yōu)化方案，用熱情拓展市場空間，用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價值。
#產(chǎn)品篇# 2022年數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品持續(xù)精進(jìn)，數(shù)據(jù)中臺持續(xù)完善“規(guī)劃-倉庫-治理-服務(wù)-分析”一體化平臺，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品能力的整合，強(qiáng)化產(chǎn)品的安全性及適配性；主數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)對國際化企業(yè)的支撐，增強(qiáng)數(shù)據(jù)集成能力。2022年數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品支撐160+項目的落地，產(chǎn)品的不斷發(fā)展是行業(yè)客戶的切身訴求、是項目成員的潛心投入、是產(chǎn)品團(tuán)隊的深耕打磨、是我們不斷向前的腳印。
01、數(shù)據(jù)治理工作從“幕后”到“臺前” 以可視化大屏的方式呈現(xiàn)平臺管理的各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)，幫助企業(yè)厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀。可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的各項工作成果，使得數(shù)據(jù)治理工作顯性化，為企業(yè)打造清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶。
02、數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管控 基于質(zhì)量六性的維度對10余種質(zhì)量規(guī)則類型進(jìn)行歸類，并輸出質(zhì)量評估報告。質(zhì)量評估場景化，能夠基于業(yè)務(wù)維度進(jìn)行質(zhì)量報告輸出及臟數(shù)據(jù)等，并主動推送給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，落實數(shù)據(jù)質(zhì)量任務(wù)。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
03、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理增強(qiáng) 平臺加強(qiáng)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理，建立結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系；支持大文件分片上傳、斷點續(xù)傳，解決研制類、工程項目類單位對于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)目錄查詢與共享的難題。
非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理
04、產(chǎn)品安全更可靠 應(yīng)對系統(tǒng)保密測評工作，根據(jù)等保分保要求整合系統(tǒng)操作日志和數(shù)據(jù)操作日志，細(xì)化系統(tǒng)操作日志，加固產(chǎn)品代碼及策略配置，提供更可靠的產(chǎn)品，實現(xiàn)數(shù)字化安全保障。
數(shù)據(jù)安全
05、內(nèi)置行業(yè)模型庫 基于參與的200+生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作，結(jié)合自身對制造業(yè)業(yè)務(wù)和能力的深刻洞察，總結(jié)歸納整套的行業(yè)參考模型，形成行業(yè)模型庫為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)成熟的業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型，支撐庫存期量分析、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時下達(dá)、計劃貫通與物料配套等多種業(yè)務(wù)場景，提升企業(yè)價值效益。
#生態(tài)篇# 這一年，我們?yōu)闃?gòu)建自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓我們的產(chǎn)品更加安全、可靠、穩(wěn)定，與多家大數(shù)據(jù)平臺廠商開展深度合作與融合，適配了中科天璣大數(shù)據(jù)平臺、星環(huán)、聯(lián)想、阿里、華為、CDH等多家大數(shù)據(jù)平臺。
#咨詢篇# 2022精進(jìn)，從項目一線實戰(zhàn)經(jīng)驗分享了關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)目錄建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)管理規(guī)范制度建設(shè)、DCMM如何評定及建設(shè)等相關(guān)的治理干貨；【不容錯過的干貨，請戳下方鏈接】
2022深耕，從項目一線實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉了基于數(shù)據(jù)治理的典型痛點解決方案，如“物料分類交叉怎么辦”、“物料分類以誰為準(zhǔn)”、“如何實現(xiàn)采購計劃統(tǒng)一下達(dá)”、“集團(tuán)集采怎么辦”、“如何追溯產(chǎn)品全生命周期”、“企業(yè)多組織如何并行”等。
#應(yīng)用篇# ?航發(fā)工程數(shù)據(jù)庫 關(guān)鍵詞：工程數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、資源數(shù)據(jù)庫
航空發(fā)動機(jī)是典型的研制周期長、技術(shù)難度高、投入成本高的復(fù)雜系統(tǒng)，在多年的發(fā)動機(jī)技術(shù)研究、型號研制過程中積累了大量工程數(shù)據(jù)。本項目采用先進(jìn)數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理及服務(wù)保障數(shù)據(jù)展開管理，形成2項知識成果、6大應(yīng)用范本、4大主題庫、1000+數(shù)據(jù)模型，以產(chǎn)品研制階段和XBOM存儲結(jié)構(gòu)兩種維度對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行組織，完成發(fā)動機(jī)全生命期產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化存儲和協(xié)同應(yīng)用，為發(fā)動機(jī)自主研發(fā)能力和產(chǎn)品研制質(zhì)量的提升提供數(shù)據(jù)支撐。
?基于物料數(shù)據(jù)治理的采購計劃統(tǒng)一下達(dá) 關(guān)鍵詞：物料主數(shù)據(jù)、采購計劃統(tǒng)一下達(dá)
某研究所為多業(yè)務(wù)多事業(yè)部的研發(fā)與生產(chǎn)一體化單位，在其進(jìn)行物料
主數(shù)據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)其原材料采購過程存在采購任務(wù)沒有統(tǒng)一下達(dá)、重復(fù)采購、庫存占用等問題，經(jīng)過數(shù)據(jù)治理對其采購業(yè)務(wù)模式進(jìn)行變革，從多事業(yè)部采購負(fù)責(zé)人分別下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)換成一個人統(tǒng)一負(fù)責(zé)多事業(yè)部某個物料的采購任務(wù)，該過程使其實現(xiàn)了采購計劃統(tǒng)一下達(dá)并成功清理了積壓庫存1000萬+。
?支撐數(shù)字化交付的集團(tuán)數(shù)據(jù)治理 關(guān)鍵詞：數(shù)字化交付、響應(yīng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)盤點
某建造公司，為響應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理要求，實現(xiàn)數(shù)字化交付與降本增效。對本部及下屬公司進(jìn)行全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點，并建立數(shù)據(jù)治理認(rèn)責(zé)機(jī)制。將建造過程數(shù)據(jù)按施工階段組織展現(xiàn)，縮短項目交付成果物收集與整理時間，極大提升客戶滿意度，并在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)實現(xiàn)之間建立橋梁，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，助力企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與降本增效。
#榮譽(yù)篇# 2022年，因?qū)I(yè)與韌性，因精細(xì)與耐心，我們?nèi)詡涫懿毮俊?br />
DAMA中國數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀產(chǎn)品獎（2020、2021、2022均獲此獎）
大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施類產(chǎn)品認(rèn)定
大數(shù)據(jù)解決方案認(rèn)定證書
云化工業(yè)軟件能力測評證明
*以上僅為部分列舉
2023，我們將繼續(xù)用數(shù)據(jù)說話，秉持“為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨，赴時代征程，持續(xù)深耕數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，精進(jìn)數(shù)據(jù)治理平臺，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。 2022我們精進(jìn)深耕，博佳績 2023我們勇往直前，譜新篇 
400-608-2558
029-86698003
友情鏈接
