集團主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)定位？
集團主數(shù)據(jù)解決什么業(yè)務(wù)問題？
集團主數(shù)據(jù)的建設(shè)主體/牽頭部門是誰？
集團主數(shù)據(jù)是否需要考慮兼容下級集團/子企業(yè)的個性化標準？
集團主數(shù)據(jù)應(yīng)該幾級部署，是否都能達成業(yè)務(wù)目標？
集團主數(shù)據(jù)龐大多樣的存量數(shù)據(jù)，如何組織下級集團/下屬企業(yè)開展清洗？
集團主數(shù)據(jù)集成方案如何定，子集團/子企業(yè)是否需要再設(shè)置權(quán)威數(shù)據(jù)源？
集團主數(shù)據(jù)審批流程過長，如果設(shè)置審批流程提升效率？
集團主數(shù)據(jù)的治理組織怎么設(shè)置，什么時候成立、確定哪些職能職責？
集團主數(shù)據(jù)運維組織應(yīng)該怎么設(shè)置，集團做？子集團/子企業(yè)做？
……
正在籌劃集團主數(shù)據(jù)的組織、正在藍圖設(shè)計階段的組織、已建設(shè)但成效不佳的組織……滿腦袋的問號，都是集團主數(shù)據(jù)建設(shè)需要回答和明晰的典型問題。
這期我們聊一聊集團主數(shù)據(jù)幾級部署，怎么選？產(chǎn)品怎么部署，一定是取決于解決方案怎么定，取決于集成方案怎么定，取決于要解決哪一級的什么問題。我們來探討一下，部署方案的確定策略。
集團主數(shù)據(jù)部署方案的決策因素 作為一級集團、二級集團在建設(shè)主數(shù)據(jù)項目時，確定主數(shù)據(jù)產(chǎn)品的部署方案，需要考慮以下幾方面的影響因素：
影響因素 如何應(yīng)對集團內(nèi)數(shù)據(jù)共享訴求？
如何應(yīng)對全集團的數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一？
如何應(yīng)對各級的管控模式/定位？
如何應(yīng)對集團內(nèi)各業(yè)態(tài)/各組織差異化業(yè)務(wù)應(yīng)用需求？
……
站在集團角度，常見的部署模式有一級部署多級應(yīng)用、兩級部署多級應(yīng)用兩種。小編將圍繞這兩種部署模式，探討集團主數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景如何滿足及如何選擇部署策略。
一級部署，多級應(yīng)用
一級部署多級應(yīng)用部署模式下，集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為集團范圍內(nèi)一體化主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，需要與集團級、二級、三級單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成打通。與集團級的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分析系統(tǒng)均直接集成；與二級、三級單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成其實有兩種方式：
第一種：與二級、三級單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接集成； 第二種：與二級、三級單位的各類數(shù)據(jù)的權(quán)威系統(tǒng)集成，再由權(quán)威系統(tǒng)分發(fā)給其他需要共享的系統(tǒng)。 這兩種集成策略都是對集團管控模式的支撐。
如果是第一種方式，集團制定的主數(shù)據(jù)標準既要滿足集團層面統(tǒng)建系統(tǒng)的需求，也要滿足二級單位、三級單位建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對于主數(shù)據(jù)的管理及集成訴求，需要重點考慮下屬單位差異化標準的制定及新增數(shù)據(jù)的維護審核機制。適用于縱向管控力度較大的集團選擇，目標是運營型集團模式。
如果是第二種方式，重點是集團層業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通需求和運營管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化需求的達成，對于二級、三級單位的核心要求是繼承及沿用集團標準，并可以相對靈活的擴展差異化需求，來滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通以及子企業(yè)自身精細化管控的訴求。
實際落地中，不是全部類型的主數(shù)據(jù)均采用同樣的管理策略，比如，人員、組織、會計科目、往來單位類主數(shù)據(jù)采用第一種集成策略，深度保持一致；其他類型的主數(shù)據(jù)繼承并管控最基本的權(quán)威數(shù)據(jù)，各下屬企業(yè)可以擴展差異化需求。想要運營管控更深入的企業(yè)，也可以采用方式二往方式一過渡的方式逐步建設(shè)。
兩級部署，多級應(yīng)用
二級部署，多級應(yīng)用的模式下，集團級主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與二級單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、集團級統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，二級單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過與二級單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行集成實現(xiàn)共享。此種模式下，集團制定的主數(shù)據(jù)標準滿足集團層面統(tǒng)建系統(tǒng)的需求即可，二級、三級單位的主數(shù)據(jù)標準由二級單位統(tǒng)一制定，在繼承集團主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，兼容下屬單位差異性訴求。適用于戰(zhàn)略型管控、財務(wù)型管控的一級集團。
總體來說，需要根據(jù)集團管控模式、集團信息系統(tǒng)總體規(guī)劃和原則、要解決的問題定位等，綜合確定集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署模式及集成模式。實際項目中也有“邏輯統(tǒng)一，物理隔離”情況下，各級部署各級自建各級應(yīng)用的場景，但是二級及三級都要求貫徹集團主數(shù)據(jù)標準。
歡迎小伙伴們探討和溝通……
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