圍繞復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、研制等過程，我國航空、航天、兵器、中物院、中電科、機(jī)械裝備等行業(yè)為提升產(chǎn)品交付周期、保障產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本等，相繼提出了產(chǎn)品全生命周期管理的理念：
產(chǎn)品數(shù)據(jù)包；
產(chǎn)品隨行文件；
產(chǎn)品電子履歷本；
產(chǎn)品全壽期管理；
產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心；
……
都指向的是關(guān)于產(chǎn)品的全生命周期數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與管理，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往分布在PDM、ERP、MES、項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)計(jì)文件管理、QMS、售后服務(wù)管理等系統(tǒng)，如何對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的多源異構(gòu)、分散、不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及管理，支撐成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、交付周期縮短、工藝改進(jìn)等應(yīng)用，是項(xiàng)目管理部門、工藝部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門、各專業(yè)科室、售后部門等關(guān)心的問題。
本期小編帶大家揭秘產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)一張圖解決方案，來一探究竟一張圖如何構(gòu)建？如何解決產(chǎn)品質(zhì)量追溯等問題？ “一張圖”背景 以數(shù)據(jù)包管理推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的持續(xù)提升！航天領(lǐng)域通過引入科學(xué)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷追求精益管理，通過推行產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包（下稱：數(shù)據(jù)包）管理，對(duì)型號(hào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的質(zhì)量與可靠性信息進(jìn)行收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，以達(dá)到提高產(chǎn)品批產(chǎn)能力、提升服務(wù)保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、產(chǎn)品過程管理持續(xù)改進(jìn)的目的。
在航天領(lǐng)域，隨著新品的研發(fā)及生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，生產(chǎn)過程也從管控結(jié)果到管控過程在轉(zhuǎn)變，如何管控產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量及確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，已成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
為了全面策劃、采集、管理并有效應(yīng)用分散的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，航天領(lǐng)域某企業(yè)質(zhì)量管理部門亟需通過數(shù)字化手段采集與管理多源異構(gòu)的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，用于支撐研發(fā)改進(jìn)、服務(wù)保障、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)包業(yè)務(wù)場(chǎng)景及問題 以航天領(lǐng)域?yàn)槔?，其產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)收集通常首先由質(zhì)量部門下達(dá)數(shù)據(jù)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)匯總?cè)蝿?wù)開始，相關(guān)單位總體室進(jìn)行數(shù)據(jù)包策劃，下發(fā)給各室設(shè)計(jì)員或組長收集各自負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，并對(duì)各室數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)匯總，最終提交進(jìn)行數(shù)據(jù)包的交付、歸檔。在這一過程中主要存在以下三個(gè)典型問題：
1.數(shù)據(jù)包過程數(shù)據(jù)分散 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、交付環(huán)節(jié)中，涉及到PDM、MES、ERP等系統(tǒng)以及大量的紙質(zhì)文件對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行支撐，數(shù)據(jù)較為分散，記錄以及傳遞不規(guī)范、不及時(shí)，導(dǎo)致型號(hào)人員無法及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。需人工花費(fèi)大量工作量進(jìn)行收集及整理。
2.數(shù)據(jù)包組包時(shí)效性與準(zhǔn)確性差 在對(duì)產(chǎn)品過程數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)組包時(shí)，由于數(shù)據(jù)格式各異，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，過程數(shù)據(jù)量較大，而且可能存在丟失，導(dǎo)致在按照產(chǎn)品實(shí)物BOM構(gòu)建數(shù)據(jù)包時(shí)，全程靠人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，構(gòu)造工作量大且存在數(shù)據(jù)無法合并，效率低下的同時(shí)還容易出錯(cuò)，影響組包的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
3.紙質(zhì)數(shù)據(jù)較多，分析應(yīng)用效果不佳 過程數(shù)據(jù)的多源、異構(gòu)給企業(yè)數(shù)據(jù)整理及分析帶來諸多不便，大部分?jǐn)?shù)據(jù)目前仍然按照傳統(tǒng)的人工記錄、紙質(zhì)歸檔等模式運(yùn)行，人員通過紙質(zhì)查閱，尋找需要的信息，存在著過程數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率高、工作效率低且勞動(dòng)強(qiáng)度大、分析應(yīng)用效果不明顯等突出問題。同時(shí)，紙質(zhì)形式存在的各類數(shù)據(jù)，往往事后開展分析，質(zhì)量管理重心滯后，數(shù)據(jù)價(jià)值的開發(fā)利用效果不佳。
“一張圖”解決方案 為了解決上述問題，我們通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一歸集企業(yè)PDM、ERP、MES、質(zhì)量系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)以及外協(xié)廠的產(chǎn)品全過程數(shù)據(jù)，針對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量校驗(yàn)及清洗，形成質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，直接可以用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)組包應(yīng)用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析應(yīng)用以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯應(yīng)用等。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建也是后期企業(yè)開展其他業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心的建設(shè)分為以下四個(gè)步驟。
01數(shù)據(jù)梳理與需求分析 調(diào)研各科室管理數(shù)據(jù)的方式、類型、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、分析應(yīng)用對(duì)象及場(chǎng)景調(diào)研等。
02數(shù)據(jù)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)制定 1.分析數(shù)據(jù)管理分類方式、確定數(shù)據(jù)管理機(jī)制；
2.制定數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、屬性標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)編碼規(guī)則等，使數(shù)據(jù)規(guī)范化
03數(shù)據(jù)維護(hù)與整合 分析各業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，根據(jù)管理的數(shù)據(jù)類型等情況，制定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的集成方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的采集，包括紙質(zhì)文件數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，形成了產(chǎn)品全生命周期一張圖。
04線上分析應(yīng)用 基于產(chǎn)品全生命周期一張圖數(shù)據(jù)構(gòu)建以下應(yīng)用:
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析：如參數(shù)對(duì)比、質(zhì)量分析等，可便于查找生產(chǎn)中的變化環(huán)節(jié)，有利于制定針對(duì)性的防范和控制措施，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)得到控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量一致性。切實(shí)做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)包分析能為產(chǎn)品選優(yōu)提供依據(jù)，也是重大工程建設(shè)中確保產(chǎn)品優(yōu)選優(yōu)用的有效手段。
2.產(chǎn)品質(zhì)量問題追溯：包括問題定位、影響范圍查詢等。歸零過程往往要進(jìn)行細(xì)致分析，利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)包可以追溯到產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付的全過程狀態(tài)，為問題的分析、定位及最終解決起到很好的支撐作用，甚至決定性作用。
通過上述步驟，我們將來自于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后統(tǒng)一存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中心，全部線上化管理，減少大量重復(fù)填寫、收集的工作量，并基于產(chǎn)品的實(shí)物BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品過程數(shù)據(jù)的掛接，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)界面上對(duì)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的集中展示，便于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索等應(yīng)用。
“一張圖”建設(shè)成效
無論是數(shù)據(jù)包、電子履歷本、隨行文件，本質(zhì)上都是對(duì)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與呈現(xiàn)，也是拉通產(chǎn)品端到端主價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)視圖展現(xiàn)。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的構(gòu)建，形成產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)一張圖，用于支撐產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)、服務(wù)保障、質(zhì)量追溯等。
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